效能提升-把事情做對

效能提升-把事情做對

--次就把事情做對，而且每一次

當競爭、變革與創新加劇了生活、職場、社會生態的復雜性，原本意識形態認識下的傳統等級組織結構，向靈活多維溝通型組織結構悄然轉變。仿佛瞬時間，信息從各處來到各處去，你需要與你根本不能支配的人、事、物合作，面臨著全新的信息處理和溝通方式。所有零亂變成了忙亂，所有的無序變成了無效。

在工作三段論中，由于我們很善于在過去式中做事，而不善于決策和交付，輸入端的決策和執行必然不能圍繞學習的本質而動，所以輸出端的交付就異常難看，無論是數量、質量還是時效上、效能都極其低下。所以效能提升日益成為新時代背景下競爭的重要軟實力。

那么效能是個什么鬼呢？

優仕咨詢認為，效能是價值化實現過程中績效管理（效率和效果）的能力。通俗的講可以說是：系統性解決問題的能力。我們粗略的從自我管理和項目管理體系中進行闡釋，后續優仕咨詢將推出系統的培訓課程。

先做人，再做事--自我管理：

企業不僅需要一個人的能力，更需要他的成熟度和價值判斷能力，所以我們先解讀個人效能的部分，個人效能反映在個人與他人以及組織信息交互的相關性上，集中表現在自我控制、適應能力、組織格局三方面。

自我控制：

首先，我們能否對自己有清晰的定位和自我認知。

其次，在面對多維度變革與創新帶來的誘惑、壓力、排擠等，面對千難萬險、千屈萬冤、千辛萬苦時，依然能在輸入端進行準確的決策定位，保持驅動工作向前發展的動力，堅守冷靜與自信，正向的耐力并付諸于行動。而不是選擇灰色的抱怨、放棄，甚至惡意的攻擊、逃避或者獨善其身。

，保持持續性改善和學習的能力，不斷的進行階段性、層級性、多項性復盤與進行，保證每一次交付成果的正確性。

適應能力：

當你需要與你根本不能支配的人、事、物合作時，面對熟悉而陌生的環境，正確面對對立和不同，在變化中求同存異，適時調整做事的方式，積極的進行可控范圍內的改變，去適應客觀的環境，簡練控制保障有效信息傳遞暢通，達成個人績效的目標。出淤泥而不染，所謂先做人，再做事，人對了事就對了。

組織格局：

我當下可以是一名士兵，但每一次戰斗都能與整個戰役布局目標保持一致。無論在生活 、職場、還是社會生態中，我們首先要順應大勢，趨于大同（大勢、大同，社會主義價值觀、學習、共贏、多邊主義都是），將個人的行為調整到與組織同頻，也就是保持企業思維，使命導向。當然此中理念不是扼殺創新，創新也要趨于大同，看到多遠、多寬取決于站的高度，能站在上面高度、取決于你規劃的人生階梯坡度。

正確的做事，遠比做正確的事重要--項目管理：

一、明確的方向：明確價值和遠景，使價值與遠景趨同

二、清晰的目標：戰略思考，訂立目標、規劃

三、適宜的計劃：制定計劃，集中關鍵資源，同時保持靈活性。

四、戰術的側重：優先管理

五、品質的控制：平衡數量和質量：Q=Quality+Quantity

六、負責的態度：主人意識，責任感、對結果負責

七、共贏的格局：還需要誰來參與（影響他人并維持良好人際關系）

八、持續的精進：怎樣做更好，持續改進人員、產品及流程

世界是精神的也是物質的，物質的運動是有規律的，有規律是可以探知和掌握的！

     的個人、團隊和組織在其體系成長的過程中，也一定是找到了適合自己和組織文化的規律，每一次做事情都是以規律為綱要，以邏輯為經緯，不斷的復盤和精進自己的業務，進而實現效能的優化，從走向了。