組織診斷、人力體系、流程案例

一、項目背景：

該集團是一家集糧食基地建設、糧食加工、大健康食品飲料研發、生產、銷售于一體的現代化企業集團。經過20多年不忘初心把“成為中國影響力的農業產業集團”定義為企業的戰略愿景，逐步形成了一條從田間到餐桌全程可控的食品安全產業鏈，積極推動當地生態循環農業及農產品加工業的發展，有效促進了農業提質和農民增收，為社會創造了諸多的公益價值逐步實現企業使命。

    目前各行業的市場競爭已經與上世紀后階段的競爭格局發生了質的變化，從價值鏈的生態圈，組織內部價值共創，組織外部價值共享，已經成為核心競爭力的重要組成。固有的計劃經濟、類計劃經濟，按部就班、人盯人、塊對塊、點對點的模式悄然淡出市場化的舞臺。體系化、流程化，由自主到自發、自覺的價值共享體系已經成為主流。

    隨著產業布局的不斷精進、成熟。良性落地才是產業可持續發展的保障。集團戰略決策層具有價值觀的高度認同、對行業的深度解讀與情懷，是企業競爭中頂層設計落地的核心競爭力。而這種優勢的承載需要適宜、科學、充分進行戰略解碼的組織體系、流程制度體系、價值觀體系的支撐。而此部分逐步凸顯為集團上“高速”前的顧慮與擔憂。經與集團高層溝通，優仕為集團設計了完整的“人力資源管理體系優化+制度與運營管理體系優化”方案。

二、核心需求：

1、組織診斷；

2、優化人力資源管理體系，以支撐集團發展戰略落地；

3、優化制度與運營管理體系，提高企業運營效能。

三、解決方案：

該項目在對集團戰略溝通與解讀的基礎上，采用咨詢輔導方式，組織完成集團一級部門組織架構設計，營銷公司及各職能中心工作板塊梳理、組織架構設計、主要管理崗位崗位說明設計，集團一級流程與制度設計，集團與營銷公司中高層崗位價值評估，營銷公司薪酬與激勵方案設計等。期間幾次采用訪談、培訓宣講、現場輔導、資料文檔批注反饋、會議評審等工作方式，以支持工作目標實現。

1、組織診斷

2、基于戰略與目標設計組織架構體系：

3、定職、定崗、定編操作輔導：

4、重塑流程制度體系：

5、匹配組織與流程，設計授權控制體系：

6、重構薪酬績效體系：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的調研和輔導，順利完成了集團人力資源體系優化、運營管理體系優化，通過過程輔導與結果實施，提高了管理有效性、規范性，較少運營管理風險、提高溝通效率，改進工作效能，為3-5年集團經營戰略與目標落實構建良好基礎。