戰略定位咨詢案例

一、項目背景：

    某物流企業，經過多年的拼搏與突破，已逐步成為專業的物流服務企業，為企業二次創業騰飛和市場份額倍增奠定了良好的技術基礎。 

    企業未來的目標是為國內、國際客戶輸出高品質的智慧物流系統解決方案，但內部管理就還停留在初創階段，急需要通過科學化、規范化、標準化的流程和體系來支撐運行。否則企業后期發展與組織裂變的阻力重重。

二、核心需求：

1.進行戰略定位、戰略規劃頂層設計

2.建立適合企業的組織、授權管理機制

3.完善公司的人力資源管理體系與制度

三、解決方案

1、對于企業戰略規劃進行梳理：

2、明確企業的發展階段，確定組織架構與管控模式模型：

3、完善人力資源管理體系與制度：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的梳理和輔導，公司在戰略定位更聚焦和清晰，向著為國內、國際客戶輸出高品質的智慧物流系統解決方案穩步邁進中，在內部管理上改變了點對點、塊對塊、人盯人的處理問題方式，通過科學化、規范化、標準化的流程和體系來支撐運行。企業在利潤和效率得到了有效的保障與提升。