某集團儲備干部勝任力管理與人才發展案例

一、項目背景：

某集團是河北省國資委監管重點國有獨資企業，是集港口建設、開發，國有資產運營管理、投融資功能一體的綜合性企業集團，主營四大業務板塊包括“港口運營、投資運營、港口物流、園區經濟”。集團在冊職工約1.5萬人，總資產606億元，直接投資企業50家，包括全資公司10家、控股公司11家、參股公司29家。集團始終堅持創新驅動戰略，以高質量發展為總要求，以供給側結構性改革為主線，全面貫徹新發展理念，建設市場化、現代化、國際化新集團。

    為支持集團轉型升級，堅持“創新是引領發展的動力”，抓住人才驅動創新實質，在充分認識到”人才推動組織可持續發展”的基礎上，積極建設健全集團人才發展管理體系。通過建立崗位勝任力模型，透視人才結構、梳理人才缺口、發現能力短板，優化集團人才梯隊建設與人才儲備管理，實現人崗匹配的同時，為未來發掘高潛人才，賦能人才轉型升級。

     為此，本項目在儲備干部范圍建立崗位勝任力模型，并對儲備干部進行勝任力評價，為今后干部組織結構優化、干部選聘與能力評價、干部培養等提供科學依據，為核心人才梯隊建設提供模型，同時也為勝任力管理與人才發展體系提供規劃建議。

二、核心需求：

1、構建勝任力模型；

2、對儲備干部進行勝任力評價與分析；

3、提供人才發展體系規劃建議。

三、解決方案：

1、構建勝任力模型：

2、儲備干部勝任力評價與分析：

3、集團人才發展體系規劃建議：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的設計與分析，詳細分析診斷集團主營業務領域內各分子公司干部管理情況，搭建勝任力模型并組織開展儲備干部勝任力評價，有針對性的提供集團人才發展規劃建議，輸出勝任力評價結果獲得集團人力部門與各分子公司領導班子高度認可，為集團勝任力管理與人才發展規劃提供范例。