某多元化公司薪酬績效改革案例

一、項目背景：

公司是河北省內集氣象信息的技術開發、服務、咨詢，計算機軟硬件開發與產品銷售，計算機系統集成與產品銷售，電話、因特網、手機短、彩信，微博、微信服務及氣象影視制作、專題拍攝、廣告運營于一體的綜合信息服務機構，也是全國省級產值的氣象信息服務公司。

公司下設氣象服務公司、廣告公司、IT科技公司，承載公司三大業務板塊，包括氣象信息服務、影視廣告制作、技術開發服務。隨著移動互聯網技術發展，公司預計整合專業氣象資源，聚焦氣象領域科技服務，逐步實現市場化轉型。

為了實現公司經營戰略與目標，公司將通過組織變革、薪酬績效與激勵機制變革，改善原有經營管理體制、組織與職責權限劃分、分配方式，提高公司經營效能，促進中長期發展戰略目標達成。

二、核心需求：

1、解讀公司戰略，建立符合戰略需要的組織形式；

2、梳理部門、崗位職責權限；

3、推動薪酬績效與激勵機制改革，建立科學、有效的體系。

三、解決方案：

1、基于戰略的組織架構重構：

2、梳理部門、崗位職責權限：

3、崗位價值評估與薪酬激勵體系設計：

通過崗位評價，客觀、準確地反映各級崗位在公司中的相對價值，為確定崗位職級差異、薪酬設計提供依據。

4、績效體系設計：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的梳理和輔導，公司順利完整組織架構設計、薪酬績效與激勵機制變革，按照相關標準與制度分階段實現工作目標，提高了工作協同與效率。