制造業某領域TOP企業薪酬體系優化案例

一、項目背景：G公司是國內外重要的軌道交通車輛空調設備的研究與制造基地，產品廣泛應用于鐵路機車和客車、高鐵列車、城市軌道交通等。公司下設14個部門，擁有完整的產研銷系統，為海內外客戶提供了數百種個性化的產品與服務。隨著近幾年國內軌道車輛基建與運營升級，公司取得了的成績，面對未來軌道運輸市場增長趨穩、

撓頭！老板要的“培訓有效果”怎么實現？

什么是“有效果”？做過培訓的HR，一定很熟悉這些場景：老板在審批培訓項目的時候：“培訓花錢花時間不重要，重要的是要有效果”；各業務部門在接到培訓通知時：“近比較忙啊，有N多件事情都非常重要，恐怕沒時間”；員工們在培訓后：“課程講的很精彩，但是用到工作中很難啊，我們公司的實際情況是這樣那樣”。于是，H